Dobra analiza biznesowa zmniejsza ryzyko projektu, porządkuje oczekiwania i pozwala świadomie zdecydować, czy najlepszym rozwiązaniem jest gotowy produkt, integracja istniejących systemów czy oprogramowanie dedykowane.
Co analizujemy?
Warsztaty discovery i analiza AS-IS / TO-BE
Zaczynamy od procesu istniejącego. Dokumentujemy stan obecny, identyfikujemy problemy i wspólnie projektujemy stan docelowy. Nie zakładamy z góry, że wszystko trzeba automatyzować. Często największy efekt daje uproszczenie procesu, zmiana odpowiedzialności lub lepszy przepływ danych.
Efektem może być mapa procesów, lista wymagań, architektura rozwiązania, model integracji, backlog MVP, harmonogram, estymacja i plan wdrożenia. Dla projektów wykorzystujących AI, IoT lub systemy logistyczne analizujemy również jakość danych i ograniczenia środowiska fizycznego.
Kiedy warto zacząć od analizy?
- gdy obecny proces opiera się na Excelu, e-mailach i ręcznym przepisywaniu danych,
- gdy kilka systemów przechowuje te same informacje i nie komunikuje się ze sobą,
- gdy planujesz wymianę starego systemu lub migrację do nowej architektury,
- gdy chcesz wdrożyć AI, ale nie wiesz, gdzie powstanie realna wartość biznesowa,
- gdy projekt ma integrować software z urządzeniami, IoT, kamerami lub infrastrukturą,
- gdy ważne są bezpieczeństwo, role, audyt i zgodność procesowa.
Co dalej po analizie?
Możemy przygotować PoC, MVP lub pełne wdrożenie. Jako software house realizujemy dedykowane systemy, aplikacje webowe i mobilne, rozwiązania AI, systemy logistyczne i e-learningowe. Jako integrator potrafimy również zaprojektować środowisko hostingowe lub private cloud, połączyć urządzenia IoT i objąć rozwiązanie utrzymaniem.