Najczęstszy błąd na początku projektu IT to lista funkcji bez odpowiedzi na pytanie, jaki problem biznesowy mają rozwiązać.
1. Zacznij od procesu, nie od ekranu
Opisz, kto wykonuje zadanie, co uruchamia proces, jakie informacje są potrzebne i gdzie pojawiają się opóźnienia. Dobrze przygotowany proces pozwala oddzielić realną potrzebę od przyzwyczajeń do starego systemu.
2. Zidentyfikuj systemy i dane
Zbierz informacje o ERP, CRM, WMS, plikach, bazach danych i urządzeniach, z którymi nowe rozwiązanie ma współpracować. Integracje wpływają na architekturę, zakres i bezpieczeństwo projektu.
3. Zdefiniuj mierzalny efekt
Przykładowe cele to skrócenie czasu obsługi, zmniejszenie liczby błędów, automatyczne raportowanie, ograniczenie pracy ręcznej lub zwiększenie dostępności wiedzy.
4. Buduj etapami
MVP powinno rozwiązać kluczowy problem i zweryfikować najważniejsze założenia. Kolejne moduły warto rozwijać na podstawie danych z rzeczywistego użycia.
Potrzebujesz warsztatu?
Zobacz naszą usługę analizy biznesowej IT i proces tworzenia oprogramowania dedykowanego.